رؤية جديدة في القيادة ....عنكبوت أم نجم بحر؟

[الطموووح]

:bsm:


أعزائي ....قبل أن أبدأ موضوعي ...فضلا أريد منكم الإجابة على هذا السؤال ....

ما الفرق بين العنكبوت ...ونجم البحر؟
http://www.geocities.com/altomoh2007/4946630.gif http://www.geocities.com/altomoh2007/4943098.gif


ولي عودة للموضوع ..بإذن الله

[ملح ناعم]

الطموح هنا
لاغرابة فالابداع هنا
قائد عنكبوتي
قائد اخطبوطي
حلوة
والله حلوة
ننتظر

http://www.arb-up.com/s_thumbnailer-6-2007/4b7b3nqw.jpghttp://www.9m.com/upload/13-06-2007/0.5184501181766455.jpg

[الطموووح]

أ. ملح ناعم ....:clp: مرورك على الموضوع إثراء له ..
استفدت كثيرا من هذه المقارنة ....وتفتح المجال ....لرؤية جديدة للقيادة ....سأفكر بها ..(فواضع النظرية أو الرؤية التي سأطرحها لاحقا ليس بأفضل منا..:) )
وجعلتني أعود لكتب الأحياء للتأكد من أن الأخطبوط ليس هو نجم البحر ....

بانتظار الإجابات .....ولا أملك نفسا طويلا للانتظار..

(تغشيش)..المقارنة بسيطة وربما تتضح من الشكل فقط دون الحاجة لمعرفة متخصصة.

[ملح ناعم]

طيب
1- رأس جسم= عنكبوت
2- جسم ماله رأس =نجم بحر

شو رأيك؟؟؟؟؟؟؟؟؟

الغريب انك محتفظ إلى الان بكتاب الاحياء شكلك مخرج غير طبيعي لخطة وزارتنا

[الطموووح]

:nocom: ...........انتظر إجابة أخرى ....ثم أعلق ....
بالنسبة للأحياء ....بسيطة ابني كان عنده اليوم اختبار أحياء(3/ث)...

[خاطر النور]

مسا الخيرات

وباستفيد من التغشيش ( بس بدون فهم !! )

8 أرجل مقابل 5

قد يرمز الى النظرة الشاملة كصفة قيادية هامة ؟



والله أعلم ؛؛؛
.

[د.الجوهرة سعودالجميل]

:bsm:
:MBMAY:

....جيت متأخرة ...

انا ارى

الفرق في ....الحركة

ايش رائك؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

:rse:

[الطموووح]

أ. خاطر النور .........د. أم إبراهيم .... شكرا لكم ....إجابات تفتح الآفاق لرؤى جديدة .
أ. ملح ناعم .........نعم كما قلت (رأس جسم= عنكبوت
جسم ماله رأس =نجم بحر)


إليكم الموضـــــوع ...
من الذي يقــــــــــــــــود ؟
افترض العلماء منذ زمن طويل أن مخ الإنسان مثل أي جهاز معقد يتكون من بنية هرمية لان أدمغتنا تحتاج إلى تسلسل قيادي كي تستطيع تخزين الذكريات والتحكم فيها .

ولكن عالما يدعى (جيري ليتفين) اقترح نظرية أخرى تقول أن الذاكرة موزعة على عدة أجزاء داخل المخ ..في البداية تبدو هذه الصورة بدائية وتفتقر إلى التنظيم إلا أن هذه البنية التوزيعية تجعل المخ أكثر فاعلية وصلابة .

وكما يبحث علماء الأعصاب عن الخلية الأم فإننا دائما في نظرتنا للعالم الخارجي نسعى دائما إلى اكتشاف النظام الذي يحكمه ...إذ ننظر حولنا بحثا عن تسلسل هرمي للقيادة في كل مكان .وعادة ما نسأل من القائد هنا؟ إننا في الواقع نبحث عن العنكبوت أي عن رأس واحدة وثمانية أرجل ،فإذا ما قطعنا رأس العنكبوت ،فإنه حتما سيموت ...
ماذا يحدث إذ لم يكن هناك قائد ؟ ماذا سيحدث عندما لا يكون هناك نظام هرمي أو هيكل للقيادة ؟ ربما نظن أن النتيجة لن تكون سوى حالة من الهلع والخلل والفوضى ....ولكن ثبت في مجالات عدة وفي بيئات مختلفة أن عدم وجود قيادة تقليدية يمنح الفرصة لجماعات قوية من شأنها تغيير المجتمع والأسواق وتحريك صناعات بأكملها .
لقد تبدلت قواعد اللعبة من العنكبوت إلى نجم البحر وهو كائن بلا رأس ولا يمتلك مركزا أو نقطة ما تكون للجسد فيه سلطة على باقي الأعضاء وفي الواقع فإن الأعضاء الرئيسية مكررة في كل ذراع من أذرعه،حتى إنك إذا قطعت نجم البحر إلى نصفين ستفاجأ بأنه لن يموت ،بل سيتعين عليك أن تتعامل مع نسختين من الكائن نفسه .

لنجم البحر خاصية عجيبة إذا قطعت أحد أذرعه فإن ذراعا أخرى ستنمو مكانه ،ومنها نجم البحر ذو الذراع الطويلة تمتلك القدرة على استنساخ نفسها من مجرد قطعة واحدة من ذراع ...

بدلا من وجود رأس مثل العنكبوت فإنه يعمل كشبكة غير مركزية تتمكن من خلالها جميع الأذرع من التعاون فيما بينها من خلال عملية لم يستطع أحد فهمها تماما حتى الآن ...فلا يوجد مخ يتخذ القرارات ، ومن ثم لا توجد قيادة مركزية ...



(خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال ،يناير 2007، العدد 337)

أخوتي ..........هذه مساحة.................. للتفكير ...
أريد تعليقاتكم ولي عودة .....


أتمنى التفاعل من باقي الأعضاء .....مثلا ناصر الحربي وريماس سيضيفون مساحة من المرح ، Hannony ستضيف رؤية ناقدة يشوبها الاستياء.:) .......

وبالطبع لا نستغني عن رأي الكبارِيَة .

لكم تحياتي

[صديقة التخطيط]

http://epforum.net/images/smilies/006.gif
http://epforum.net/images/smilies/093.gif الطموح 2007


طرح رائع .... جعلتني أراجع ملف "نجم البحر والعنكبوت .... القوة الكاسحة للمنظمات اللامركزية "

بالنسبة للعنكبوت نحتاج له ... كرمز للمسئولية .. وإذا مات ... يتم تولي رمز آخر المسئولية .... من نظام عام يتمتع بسمات نجم البحر.... بمعنى وضوح الأهداف والمهام ...

إذا وجد نظام العنكبوت أنت تستطيع حصر موظفي هذا النظام .... أما إذا وجد نظام نجم البحر أنت لاتستطيع .. .. وقد نقول بالعامية هؤلاء يشكلون ....





نعم العالم الجديد يتجه من قواعد إدارة العنكبوت إلى إدارة نجم البحر

هل نحن في أمان !!!!


من الحكم في الأساطير اليونانية " إحترس من إستجابة الهيدرا"

والهيدرا حيوان ذو رؤوس متعددة ، وكلما قطعت رأساً ينمو مكانها إثنان .


اللهم أحفظنا ...اللهم أحفظنا ..



http://epforum.net/images/smilies/004.gif

[الطموووح]

صديقتنا صديقة التخطيط ....:shk: ..:rse: ........ وطرحك أروع ....

جميل قولك (بالنسبة للعنكبوت نحتاج له ... كرمز للمسئولية .. وإذا مات ... يتم تولي رمز آخر المسئولية .... من نظام عام يتمتع بسمات نجم البحر.)


وكنت أفكر في حيوان الهيدرا ......بدل الرأس هناك عدة رؤوس تظهر ..ما أجمل ذلك ......وكلما قطعت رأسا ينمو مكانها اثنان.. لكن ماذا لو كانت تلك الرؤوس على شاكلة الرأس المقطوع ....نسخة منه .

و مساحة ...........أخرى للتفكير .

[الطموووح]

وإليكم مايميز مؤسسات نجم البحر عن مؤسسات العنكبوت .......
1. لا يتولى مسؤوليتها مدير تنفيذي ولكن يوجد شخص محفز ملهم يملك القدرة على حث الآخرين على العمل .
2. لاتعتمد على موقع دائم أو مقر مركزي .
3.إذا ضربت بقوة عى رأسها لاتموت لأنه ليس هناك رأس أصلا لنجم البحر حتى يتم قطعه .
4.الكل فيها مسؤول عن أفعاله وغير مجبر على الرجوع لقائد أعلى .
5. وحدات المؤسسة فيها مستقلة تماما وإذا اقتطعت وحدة ما منها فستواصل المؤسسة عملها بلا مشاكل بل قد تتمكن تلك الوحدة المقطوعة من تكوين مؤسسة جديدة .
6. جميع الأعضاء فيها متساوون في المعرفة ويتمتعون بالقدر نفسه من القوة .
7.المؤسسة مرنة فهي في حلقة مستمرة من الانتشار والنمو والانكماش والتحول .
8. لايمكن إحصاء عدد موظفيها ...لأن كل فرد يستطيع أن يصبح عضوا أو يلغي عضويته في أي وقت .
9.عادة لايوجد مصدر رئيسي للتمويل في المؤسسات المفتوحة حيث من الممكن أن تحصل الوحدات الصغيرة على تمويل خارجي .
10. في النظم المفتوحة يتم الاتصال مباشرة بين الأعضاء فلا توجد طرق تؤدي إلى روما لأن "روما "غير موجودة في عالم نجوم البحر أصلا .. (نفس المرجع السابق) ..

ـ من المبادر الذي يطبق هذه المواصفات على منتدانا الجميل ؟

مساحة للتفكير ..... ما المميزات التي يمكننا أخذها من نظام مؤسسات نجم البحر لنطبقها في مؤسساتنا العنكبوتية ؟.
و أرى أنه خير لنا أن تكون لدينا مؤسسات عنكبوتية من أن يكون لدينا..........صورة في كاريكاتير سأرفقها بإذن الله في الموضوع القادم ..
و للموضوع بقية ..

[الطموووح]

أخوتي ... http://www.geocities.com/altomoh2007/7.gif أين المبادرون ؟! من سمات المتفوقين المبادرة ...فأين المتفوقون ؟ .....بانتظاركم .

أعجبتني عبارة من صديقة التخطيط تقول ...
(الطرح .... كالتشخيص حالة مستمرة للوصول للأفضل )

نعم.. نحن من خلال طرحنا هذا نريد الوصول للأفضل ..وهذا الكاريكاتير التي سبقت الإشارة إليه ....وبإذن الله أنهم لا يمثلون إلا قلة قليلة .... في إداراتنا ....




http://www.geocities.com/altomoh2007/krkr89_46600.jpg

أعود وأقول قد نقبل المؤسسات العنكبوتية ...فلا بد من وضوح المهام والهياكل التنظيمية ....وو ....ولكن لن نقبل مطلقا بالعقليات العنكبوتية ......ويقودنا هذا لسؤال آخر ....كيف السبيل إلى ذلك ؟

ياناس ..ياهوووه http://www.geocities.com/altomoh2007/dndona1.gif


أتمنى أن لاتبقى أسئلتي هكذا معلقة بدون إجابات ....

[الشمريه]

شكرا لهذا" التميز "


:rse:

سأناقش العباره ((قد نقبل المؤسسات العنكبوتية ...فلا بد من وضوح المهام والهياكل التنظيمية ....وو ....ولكن لن نقبل مطلقا بالعقليات العنكبوتية ......ويقودنا هذا لسؤال آخر ....كيف السبيل إلى ذلك ؟ ))




" رؤيتى " حتى مع وضوح المهام والهياكل فقد نفشل

لأنه وجود المؤسسه العنكبوتيه سيؤدى الى وجود عقليه أداريه عنكبوتيه




بمعنى


المؤسسه هى الاساس


وغيره ...سيتغير مع الوقت




وبانتظار مواضيعك المميزه

[الطموووح]

عزيزتي الشمرية ....:clp: ....شكرا لتفاعلك ..

أتفق معك ..........ولا أتفق .....وجود تلك المؤسسة قد يؤدي إلى ذلك وقد لايؤدي ...

وجود الشكل العنكبوتي (أكرر الشكل وليس المضمون)مطلب ضروري ...بل أن وجود الرأس مطلب ديني ...

ـ حيث قال الرسول صلى الله عليه وسلم: 'إذا خرج ثلاثة في سفر فليؤمروا أحدهم‘

ـ وقيل للإمام أبي حنيفة أن في المسجد حلقة يتدارسون الفقه فسأل ألهم رأس ؟فأجيب أن لا ،فقال لا يفقه هؤلاء أبدا .

وقال شيخ الإسلام بن تيمية: 'يجب أن يعرف أن ولاية أمر الناس من أعظم واجبات الدين، بل لا قيام للدين إلا بها فإن بني آدم لا تتم مصلحتهم إلا بالإجماع لحاجة بعضهم إلى بعض، ولا بد لهم عند الاجتماع من رأس'.



ولكن المهم .. كيف يتم اختيار هذا الرأس ؟؟؟؟ بل قبلها ما مواصفات الرأس الذي نريد؟
ولي وقفة طويلة (لكنها أكيد أقصرمن وقفة ملح ناعم :) )مع هذه العبارة
(الذهن المتخلف مازال عاجزا عن إدخال التنظيم على الواقع،لأنه هو ذاته يفتقر إلى التنظيم والمنهجية )

قبل أن نتطرق لهذا ....أريد إجابة
من المبادر الذي يطبق هذه المواصفات(مواصفات مؤسسات نجم البحر) على منتدانا الجميل ؟

[صديقة التخطيط]

http://epforum.net/images/smilies/006.gif

http://epforum.net/images/smilies/093.gif أصدقائي ...


عفواً مواصفات مؤسسة نجم البحر .....
لاأستطيع أن أضع لها بصمة في منتدانا الجميل ... خاصة في الوقت الحالي ...

مساحة التفكير قادتني إلى منعطف .... آخر يقول

تأملي يا صديقة التخطيط

إذا أردت لمؤسسة أن تتميز فنوع في مصادرها ...



فجاءة أرى !!!

أوراق مبعثرة هنا وهناك ..تشير إلى رؤية جديدة للقيادة


تتلعثم الأوراق برموز تنطق ... ياصديقة التخطيط أنت وأصدقائك

تتأملون في البحر لبحث عن خصائص مؤسسة نجم البحر ...
وتتأملون في السقوف عن رأس القائد العنكبوتي


تعالوا هنا ...
أيضا توجد مساحة تفكير أعمق للقيادة برؤية جديدة


أنظروا....
في داخل هذه الشركة "شركة الحيوانات المتحدة "


حكاية رمزية عن فن القيادة والإدارة الجديدة للقرن الحادي عشر





تأملت ..!!!!!!!


ووجدت http://epforum.net/images/smilies/1012.gif
نظام عمل مؤسسي


مزرعة فلاح إسمه جود وعمره 80عام وأفراد المؤسسة مجموعة من الحيوانات ...




أصدقائي .... عفواً


لم أقطع مساحة التفكير في نجم البحر أو رأس العنكبوت ...لكن أنتم ..أجبرتونني ...
من المبادر ... من المبادر..





وللتفكير مساحة من التحليل لهذه الشركة المتحدة من يبادر ؟؟...
وتكون لديه مفاتيح هذة الحكاية الرمزية ..

http://epforum.net/images/smilies/004.gif ياطموح 2007

[الطموووح]

:clp: مرحبا صديقتنا ...............

سعيدة أن مبادرتك تجاوزت المطلوب .....فاتجهت للبحث عن رؤية جديدة .....يااااللروعة هدفنا يتحقق..


جميلة هذه الحكاية الرمزية عن إدارة الأعمال في القرن الحادي والعشرين

سنضحك منها ونتعلم من تجاربهم
(حصان ...حمار ....خيال مآتة .......)
هيا أصدقاؤنا ....
نشحذ مخيلتنا لاستيعاب تلك الدروس والحكم العملية لنحرز التقدم في أعمالنا ومشروعاتنا ونكتشف الطريق نحو الإدارة الفعالة والروح المعنوية المرتفعة والأداء المتميز




فقط هيا نقرأ للمبادرة صديقة التخطيط

رميت الكرة لك وأنا أجيد التصويب ....:)

صديقتي عفوا .............لم أفهم قولك
(لم أقطع مساحة التفكير في نجم البحر أو رأس العنكبوت ...لكن أنتم ..أجبرتونني ...
من المبادر ... من المبادر..)



للمعلومية ...مسلسلنا مستمر .....فقط فاصل ونواصل بإذن الله ....

[الطموووح]

:bsm:
شركة الحيوانات المتحدة (خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال ،شوال1425، العدد 286)
تدور أحداث هذه الحكاية الرمزية في مزرعة كانت بمثابة مأوى لجميع الحيوانات لعدة أجيال ولد فيها الفلاح جود ...وتولت أسرته إدارة المزرعة وواجهت ظروفا صعبة استطاعت تجاوزها ....لكن الآن الفلاح جود في الثمانين من عمره .........وقرر التقاعد والانتقال من المزرعة .....اجتمع بحيواناته ليخبرهم أنه قرر أن يمنحهم الفرصة الكاملة لتحديد مصيرهم ..........وبعد موجة من الاعتراضات والقلق والحيرة ..تمكن الحمار العجوز "مو" من السيطرة على الحيوانات ، فقد كان أكبرهم سنا وأكثرهم دهاء وتحملا واستعدادا للعمل وقد أشيع عنه في وقت ما أنه رفض دورا قياديا في مزرعة مجاورة ..ولكنه رفض تأكيد الخبر ولكنه لم ينكره أيضا .( ياسلاااام ...توفرت به كل السمات ...خبرة ..دهاء . شغيل.....سمعة ... ..فيه صفات للمدير أحلى من كذا؟! ...حتى لا أظلمه هو مبادر وهذه ميزة ....)
فاصل .... عن أبي موسى رضي الله عنه قال: دخلت على النبي صلى الله عليه وسلم أنا ورجلان من بني عمي فقال أحد الرجلين: يا رسول الله أمرنا على بعض ما ولاك الله عز وجل. وقال الآخر مثل ذلك فقال: (إنا والله لا نولي على هذا العمل أحداً سأله ولا أحداً حرص عليه) أخرجه مسلم.
ورد عن عمر بن الخطاب رضي الله عنه أنه لم يكن يولي الإمارة من يطلبها ....لأنه لا يقدر حجم المسؤولية والأمانة وإلا لما طلبها ........

ولكن طبعا من الممكن أن تعطى الولاية لمن يطلبها إذا توافرت شروط ....قد أتطرق لها فيما بعد.....)
نواصل ....
قرر الحمار مو أن يتولى رئاسة مجلس إدارة المزرعة وقبلت الحيوانات ذلك..
من مبادئه في الإدارة ..
ـ أن يبقي باب حظيرته عفوا مكتبه مفتوحا للجميع .
ـ لافرق عنده بين الحيوانات في العمل أو التعامل .
ـ يتم التعيين بناء على الأقدمية.
... قام مو بقراءة العديد من كتب إدارة الأعمال ..فتسنى له بالتالي إعداد إستراتيجية و خطة عمل......وجد مو أن محتوى الكتب متناقض فقرر أن يعد مرجعا يحتوي أهم عناصر سياسته الإدارية مع خطة عمل متكاملة وقابلة للتنفيذ
خطته تتمثل في الآتي :
ـ يستطيع أي حيوان القيام بأي مهمة توكل إليه إذا ما حاول واجتهد في تحقيق ذلك .
ـ الروتين قاتل ..فلا يجب أن يكتفي أي حيوان بالقيام بمهمة واحدة أو تكرارها دون تجديد.
ـ حاول إرضاء كل الحمير ..وكل الحيوانات .

عقد مو الاجتماع وتزاحمت الحيوانات وحال الضجيج دون سماع الكلمات وفهمها بطريقة صحيحة...مما جعل الجميع يعتقدون أن مو سيعرض خطة سيئة وفاشلة .
وهذا تطلب منه أن يحاول تبسيط مصطلحاته ليسهل فهمها ...
من الاستراتيجيات التي انتهجها مو (الاستبيان وقائمة جرد القدرات)

أسندت قيادة الجرار للفأر ، عُين خيال المآتة في قطاع انتاج البيض ، عين الغراب حارسا على البذور !!

وعلى الرغم من بذل الجميع قصارى جهدهم لإقامة مؤسسة ومزرعة كبيرة ..نشأت عدة أساليب إدارية متفاوتة مثل بناء روح الفريق كما حدث في حظيرة الدجاج ، الإدارة بالتملق والإطراء ...كما حدث في قطاع إنتاج الصوف ..
الإدارة بالاستفزاز والترهيب كما فعل القط باك بحقل الفئران .
ولم يُصلح إدخال التقنية من شأن المزرعة ..
أخيرا قرر مو أن يتوقف عن قراءة كتب الإدارة وعن إصدار اللوائح والتعليمات والقرارات البيروقراطية ........واستغل تلك الكتب كبديل لحطب ووقود التدفئة.
تخلى مو عن النظريات المعقدة والاستراتيجيات الصعبة .....واتبع أسلوبا سهلا وواعيا في نفس الوقت وانبثق عن ذلك الكثير من النتائج الايجابية ومنذ ذلك الحين عاشت الحيوانات في سعادة ..
وهذه الخلاصة المستفادة من تلك الحكاية ..

*لا تتبع ولا تستورد ولا تطبق أية نظريات دون دراسة كافية ووعي كاف .
*لا تضع قواعد وأنظمة يستعصي على موظفيك فهمها .
*ضع الموظف الصحيح في المكان الصحيح ولا تول الأقدمية كل تلك الأهمية .
*درب موظفيك على المعرفة الدقيقة بالعمل الذي يقومون به والتفوق فيه ، لا مجرد الحصول على معلومات جديدة يصعب تطبيقها في مجالهم وفي ممارستهم اليومية .
*قدر وكافىء كل من يحقق إنجازا مشهودا .
*أسعد موظفيك بتشجيعهم على أداء ما يتفوقون فيه من مهام .فليس هناك أسعد من الموظف الذي يؤدي عملا خاصا لأنه يحبه .
أخوتي ....الحكمة ضالة المؤمن ...............
........والتجربة علمت "مو "..فهلا تعلمنا منه ...:) ...
في واقعنا الإداري كم واحد تعلم من تجاربه. وكم واحد تعلم من تجارب سابقيه ...
...س: هل لمؤلفَي الحكاية مغزى من اختيار حمار عجوز....لبطولة هذه القصة؟!!

................................................
موضوعنا طويل ......وأنا أحب التعلم من القصص ....وهناك قصة خيالية عن القيادة من خلال القصص ..بعنوان مؤسسة السناجب المتحدة ..وردت في مجلة خلاصات المدير..
حقيقة عندما بدأت الموضوع كانت لدي فكرة محددة .....ومع الاستطراد تشعبت .....لكنها تصب بإذن الله في الهدف ....حتى لو طال المشوار .......
..عندما أتعمق في بعض المواضيع التربوية .كثيرا مايراودني شعورعالم تربوي عندما قال .....
قبل أن أتزوج كان لدي ست نظريات عن التربية ........والآن لدي ستة أبناء ولا نظريات!!! ...
عموما لنا .....عودة ...بل عودات بإذن الله ....لأسئلة طرحت وستطرح ..ولكن بعد العودة .....

استودعكم الله الذي لا تضيع ودائعه ..

[ام امه]

مشكورين افكار عجيبة غريبة

ممكن استفيد من قصتكم في كتابة مسرحية بليييييييييييييييييييييييييييز:smls:

[al2bda3]

:MBMAY:

أحبتي في هذا الصرح الرائع

فعلاً والله أنكم أبدعتم جميعاً

وهذا بالطبع ليس غريباً على قراء ومتابعي خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال

أضن أنه فاتني الكثير في هذا المنتدى وسأحاول اللحاق بكم إن شاء الله
وأزف لكم خبر رائعاً
وهو أن الشركة الموزعة لنشرة خلاصات كتب المدير قد اتفقت مع إدارة التعليم بالرياض بمنح خصم خاص لكل منتسبي وزارة التربية والتعليم في المملكة وبالامكان الحصول على أرقامهم من خلال موقعهم www.edara.com (http://www.edara.com)

وتقبلوا مروري وإضافتي البسيطة

ولي عودة بل وعودات باذنه تعالى