مشاهدة نسخة كاملة : مهارات القائد الأكثر تحريكا .ورشة 2
ملح ناعم
26-04-2007, 05:52 م
لن أطيل عليك في الحديث عن أهمية القيادة
ويكفيني:يقول د. طارق السويدان في مقال له بعنوان لماذا علينا أن نكون قادة:
نكاد نقول إن جزءاً كبيراً من تخلف الأمة في شتى الميادين يرجع لعدم وجود ما يكفي من القادة في منظماتنا ومؤسساتنا .)
سوف نستعرض من خلال هذا الموضوع مهارة واحدة من مهارات القائد الناجح بأسلوب تدريبي:
أولا لدينا هذه الصورتين لاصابع ملح ناعم مع مكرونة:
1-
http://www.up4ksa.com/uploads/1ccc6e7b7d.jpg (http://www.up4ksa.com)
2-
http://www.up4ksa.com/uploads/73d1c9f5fe.jpg (http://www.up4ksa.com)
برأيك ماصفات القائد التي تظهر لك من بين الفرق الصورتين ؟
ننتظر حروفكم الأكثر إبداعا.
د.الجوهرة سعودالجميل
26-04-2007, 06:25 م
:bsm:
:MBMAY:
:shk: مرحبا ..ملح ناعم
في الصورة الاولى
...اذا نظرنا اليها بالنظرة المتفائلة الايجابية
نقول ان القائد يستخدم عدة اساليب ومداخل ويتنوع فيها بحسب المواقف والافراد
يرتفع ..ينخفض ..يدير من موقع الحدث ....الخ
وبالنظرة السلبية
قد يكون مراوغا ..يلف يدور ..لايثبت عند رأي ..الخ
الصورة الاخرى
بالنظرة الايجابية
تعكس اتجاه واحد واسلوب مستقيم للقاءئد يتبعه بكل الحالات والظروف
وبالنظرة السلبية
نقول انه قائد جامد مثل حد السيف ..
شو رأيكم تختار الاجابة الصحيحة
:rse:
الشمريه
26-04-2007, 09:38 م
أهـــــلا وسهــــــلا بك ياملح ناعم
أنتظرنا مواضيعك "الجميله" بشوق
*************************
عندما شاهدت الصورتين بشكل "عام" تذكرت أحد القاده وهو معاويه بن سفيان عندما قال ((لو أن بينى وبين الناس شعره لم تنقطع أذا أرخوا شديت واذا شدو أرخيت ))
هكـــذا هــــو القـــائد
المرونه والسلاسه فى التعامل ...التكيف مع الظروف المختلفه
التحكم "بذكاء" مع المكتسبات والقدرات
معرفه نقاط "القوه" وتنميتها ونقاط " الضعف " وازالتها
القائد " المتجدد" ...والمثابر
القائد " الذكى " .
وأجمل تحيه لك
:rse: .
خاطر النور
27-04-2007, 01:11 ص
:bsm:
القائد الثاني رسم صورة واضحة للمستقبل يحرك أتباعه نحوها ناقلاً إياهم من الوضع الحالي إلى المستقبلي بسياسات واضحة جداً لديهم - وهي أشبه بالطريق المعبد المستوي - تضمن انسيابية العمل واتقانه
http://hajisqssu.jeeran.com/v81.gif
أما الأول فينتهج أسلوب المحاولة والخطأ .. يتردد .. يُقاد أحياناً ... يغوص في برامج الآخرين حيناً وينجو حيناً آخر
يضيع أتباعه من خلفه - وكأنه يسير وسط غابة كثيفة لا يعلم ماذا قد يواجه - وعلى هذا الأساس يصنع قراراته
والله أعلــــــم ؛؛؛
.
صديقة التخطيط
27-04-2007, 02:55 ص
http://epforum.net/images/smilies/006.gif
http://epforum.net/images/smilies/093.gif ملح ناعم
ورشة عمل رائعة .....خير الكلام ماقل ودل
&القائد الأول
قاد عجلة القيادة بدون رؤية ..أوعدم الرجوع إلى الدليل الإجرائي .
أو* قائد جديد أستعجل السير قبل دراسة خريطة الموقع.
أو *قائد محنك ولكنه مضطر إلى ذلك لأن الطريق الصحيح غير معبد.
& القائد الثاني
عجلة القيادة ألتقت بالمسار الصحيح.
قال الله تعالى " أفمن يمشي مكباً على وجهه أهدى أمن يمشي سوياً على صراط مستقيم " سورة الملك/22
http://epforum.net/images/smilies/1012.gif
كلا القائدين يصلان إلى روما
وكلا المسارين مطلوبين
في الأولى لابد منها عند المجازفة وحب الإقدام لماهو مجهول ** قائد سيارات السباق
في الثانية لابد منها عند كل ماهو معلوم وحرصاً على الأمن المادي والبشري**قائد طائرة
اللون الأسود يذكرني بالألم والأناقة .. لون يفرض نفسه..وألبسه في كلا الحالتين بكل ثقة
*أتذكر يوم كنا صغار وسافرنا للعمرة بالسيارة الكبيرة....وكل شوي حنا نازلين عشان
غرزت بالرمل ...وبعدين وصلنا وحنا متعبين
*(ماأمتعها من رحلة )
**أتذكر قبل شهر سافرنا للعمرة الحمدلله كل شيء ميسر وبسرعة وصلنا
**(الرحلة ممله بعض الشيء)
**القائد (متخذ قرار) ( محرك بهدف أمام/ يسار/ يمين / خلف )
أخيراً القائد .... الذي يمشي في نفس المسار..... http://epforum.net/images/smilies/16.gif
ملح ناعم
27-04-2007, 02:23 م
مراحب كلا باسمه
كلا نظر من زاوية ولا أروع
كلا في الحقيقة كنت انتظر حروفه
اسعدني جدا حماسكم تفاعلكم وهذ ليس بغريب على من يطلب زوار منتدنا الأكثر جمالا.
------
هذا المكرونة لم اطلب من ام العيال اعدادها إلا لبيان هذه المهارة في القيادة وهي : ان
(“ القود” في اللغة العربية نقيض “السوق”. يقال: يقود الدابة من أمامها، ولكن: يسوق الدابة من خلفها، وعليه فمكان القائد هو المقدمة.)
نشاهد الصورة الاولى المكونة تدفع من الخلف حركتها للاسف بطيئة متعرجة حائرة لا تعرف تماما ما يريده القائد.
في الصورة الثانية المكرونة تسحب من الامام ،فتسير بدرجة أفضل من الدفع من الخلف.
القائد في الامام هنا تسير بسهولة جدا
لذا القائد
مكانة الاساسي في الامام هذا يتطلب:
- ان يكون قدوة.
-ان يتعلم باستمرار
-ان يطبق ما يطلب من الاتباع تطبيقه
- باستمرار يبحث عن الجديد ويسحب الاتباع له.
هناك مقولة تقول إذا كنت إمامي فكن ..........(أكمل الفراغ)
---------
لكم مودتي
ماسبق مهارة واحدة من مهارات القائد -لعل الله يكتب تكملتها.
ملح ناعم
29-04-2007, 08:02 ص
المهارة الثانية للقائد الأكثر تحريكا هي:
http://www.upload2world.com/pic8/upload2world_bbf6a.jpg (http://www.upload2world.com)
هنا سؤالين :
س1 /
برأيك ما المهارة التي ترمز لها هذه الصورة ؟
ممتاز رائع هي العدالة ،
-----------------------
لكن السؤال الأهم :
س2/برأيك تعدل بين من ومن؟؟
والاصح ان يكون السؤال تعدل بين ماذا وماذا؟؟
.
----------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------
http://www.upload2world.com/pic8/upload2world_62b8c.jpg (http://www.upload2world.com)
الورشة الثانية:
رابط مميز للصور
http://www.dubaieyes.net/gallery/
-----------------------------------------------------------------
" قاموس النجاح لا يحتوي على كلمتي "إذا" و "لكن"
د.الجوهرة سعودالجميل
29-04-2007, 08:32 ص
:MBMAY:
وفقك الله ملح ناعم
العدالة بين العمل والعاملين
:banned:
الشمريه
29-04-2007, 02:41 م
شكرااا لمجهودك الرائع
هل يمكن تحميل الصور مره أخرى
أو كتابه الورشه الثانيه بموضوع مستقل
جزاك الله خيراا
ايمن المقطري
30-04-2007, 04:02 ص
ثالث مرة تختفي مشاركتي في هذا المنتدى!!!
شاركت مرتين في موضوع الاستاذة سمر (وجهات نظر شخصية في القيادة....) بالمنتدى الإداري
وشاركت مره في هذا الموضوع وكانت مشاركتي بعد مشاركة( الدكتوره أم إبراهيم)
حتى في موضوع الاستاذة سمر كانت مشاركتي بعد مشاركة الدكتوره والله http://epforum.net/images/smilies/tongue.gifosble:
ومدري أيش السبب بعدم ظهور مشاركاتي (يمكن لإن الموضوعين يتعلقوا بالقيادة- لاني أحب هذي المواضيع - أو يمكن يكون السبب إني مالي نصيب تطلع مشاركاتي بعد مشاركات الدكتورهhttp://epforum.net/images/smilies/35.gif
المهم أحب اشارك مره ثانية
فيما يخص العدالة في القيادة فأعتقد أن القائد الجيد والأكثر تحريكاً يجب ألا يفضل أحداً على الآخر ولا يجعل صداقته مع البعض تؤثر أو تعترض سبل المعاملة العادلة مع الجميع
كما يجب عليه أن يضع اعتبارات إنسانية متعلقة بتحقيق العدالة بين جميع الأفراد مع أولوية الصالح العام للمؤسسة
والله أعلم
إن شاء الله ماتختفي هذي المشاركة مثل المشاركات السابقات (المرحومات)
وفي الأخير احب أشكرك عزيزي ملح على هذه المواضيع الأكثر من رائعةhttp://epforum.net/images/smilies/004.gif
د.الجوهرة سعودالجميل
30-04-2007, 11:09 م
:MBMAY:
ياايمن :shk:
نفرح كثيرا باخوتنا من الدول العربية
واطلالاتك بالمنتدى تسعد الجميع
والله العظييييييييييييييييييييييييييييييم الدكتورة مالها ذنب :angr:
:rse:
ملح ناعم
02-05-2007, 07:08 ص
كل الشكر لمروركم.
في الصورة القادمة رسمتين
إداء من القائد يقابله إنجاز من الموظف. دعنا نلاحظ الفرق:
http://www.upload2world.com/pic10/upload2world_91950.jpg (http://www.upload2world.com)
نلاحظ في الرسمه الاولى اداء كبير من القائد (تعليمات كثيرة -خطط- حرص )لكن الانجاز صغير لدى الموظف
في الرسمه الثانية العكس ....مالسر هنا؟؟
الجواب في موقع المثلث (التركيز) الذي في اسفل كل وضعية .
كلما اقترب القائد لتحقيق حاجات الموظفين في العمل هنا الموظف يعمل بشكل افضل
لذا يجب على القائد ان يعدل بين ما يريده هو وبين مايريده الموظف
المهم هنا ان القائد لا يكن اناني ويركز فقط على مايريد مثل يركز على المخرج على الحظور على الانضباط على الانجاز ويترك حاجات الموظف جانبا.
أي لابد من مراعاة احتياجات الموظفين
هناك نظريات كثيرة تحدثت عن تقدير الاحتياجات منها هرم ماسلو
نظرية هنري للحاجات الظاهرة و....يمكن الرجوع لها
-----
لنا لقاء
اختبارات تطرق الابواب
مع السلامة
د.الجوهرة سعودالجميل
02-05-2007, 09:18 ص
:bsm:
:MBMAY:
وفقك الله يا ملح الناعم
بالله عليك ..
هل سنظل ..
ناكل مسلوق بدون ملح ..
حتى تنتهي الاختبارات؟؟؟؟؟؟؟؟؟
الله المستعان
:rse:
الشمريه
03-05-2007, 12:36 ص
تستحق يا أستاذ /ملح ناعم
أجمل باقه ورد .....نظير جهودك "الرائعه"
http://web5.maktoob.com/blog_maktoob/user_files/optimisme/images/warda_5.gif
السلام عليكم
ورشة ولا أروع
جزاكم الله خيرا
ايمن المقطري
04-05-2007, 09:43 م
:MBMAY:
جزاك الله كل الخير أخي ملح ناعم
تسلمي يادكتوره
:rse: