د.الجوهرة سعودالجميل
15-08-2009, 08:54 ص
:bsm:
:MBMAY:
هل المدير الناجح هو الذى يدير المكان والأشخاص ؟
- هل المدير الناجح هو الذى يتفن سياسه التفويض ؟
- هل الصراحه المباشرة والغير مباشرة احيانا تعتبر ثغره فى حق المدير ؟
أن المدير الناجح هو الذى يدير المكان والأشخاص والموارد ويفوض السلطه والتوقيع ؟ويكون صريح وشفاف ولا يخجل من معاقبة المسىء وشكر المتفوق والمبدع والمبادر؟ وهذا ما ينقضا فى عالمنا العربي .
أغلب المديرون لدى مؤسساتنا لايفقهون من الادارة إلا اعطاء الأوامر الصارمه لمرؤسيهم وتنفيذ العقوبات ومتناسين أو متغافلين أن المدير الناجح الحق هو ذلك المدير ذو العلاقات الجيدة مع عمال مؤسسته .
من اجل النجاح والتفوق فى الادارة يواجه المدير المشاكل عن طريق التخطيط
ووضع خطة والالتزام بالزمن
الادارة الناجحه هى الادارة القادرة على استغلال جميع عناصر الانتاج وتسخيرها لتحقق حاجات المجتمع وتوفير عناصر الانتاج ووضع الرجل المناسب فى المكان المناسب .
وظائف العملية الادارية
هى وظائف مترابطة ومتشابكه من الصعب عزلها عن بعضها فى الحياه العملية لأن الادارى يقوم بعمله على شكل حلقات متداخله فى ذهنه .
فالادارى يجب أن يفكر فى الهدف الذى يسعى اليه ويخطط لانجازه وعليه أن يتنبأ بالمتغيرات التى تحدث فى البيئه لأن هذه التغيرات تؤثر تأثيراً كبيراً على انجاز أهدافه .
دور الادارة فى التنمية
هى الفجوه الادارية الناجمه عن الفرق الحاصل بين القدرة الادارية التى يتطلبها التنفيذ والمتابعه الفعاله لخطط التنمية وبين القدرة الادارية الفعليه للأجهزة الموكول إليها تنفيذ هذه الخطط ومتابعتها .
لابد للادارى أن يكون ملما بوسائل التشجيع والترغيب والحفز واساليب ذلك والتعامل مع الأفراد والجماعات.
ويقول رواد الادارة
فريريك تايلور : بأن الادارة الرشيدة علم يعتمد على قوانين وقواعد وأصول واضحه يجب اكتشافها واحلالها محل التخمين .
تقسيم العمل والتخصص به :
من الضرورى أن تقسم الأعمال بين الادارة والعمل فيجب منح الادارة سلطات أكبر للتخطيط والأشراف والتبسيط فى طرق تشغيل العمال والالات ووضع هذه الطرق على شكل أسس وقواعد .
- اختيار العمال وتدريبهم حسب الأساليب العلمية ووضع الرجل المناسب فى المكان المناسب .
- العدل فى تقسيم المسؤليات بين المديرين والعمال .
- تعاون الادارة مع العمال لانجاز الأعمال .
- اخلاقيات العمل فى المسؤوليه الاجتماعية .
رأى هنرى فايول فى الادراة 1- تقسيم العمل : التأكد أن الجهود تركز على كافة اجزاء العمل لآن ذلك سيؤدى الى نتائج أفضل وأكبر بنفس الجهد يطبق على الأعمال الادارية والفنيه .
2- السلطه والمسؤولية : السلطة هى الحق فى إصدار الأوامر والزام الآخرين بها ، السلطة كما يراها فايول هى مزيج السلطه الرسمية الممتدة التى يتمتع بها ؟ .
أما المسؤوليه ( المحاسبه )
فى رأيه تنبع من السلطه وتنبثق عنها ولذا فهو يرى أن السلطه والمسؤولية مترابطتان ويجب أن تسير يداً بيد .
وحدة التوجيه : أى انه يجب ان تشكل كل مجموعه من الأنشطة ذات الهدف الواحد وحدة تنظيمية يديرها رئيس واحد والفرق بين هذا المبدأ ومبدأ وحدة إصدار الأوامر أن مبدأ وحدة التوجيه يتعلق بالتنظيم الاداري بينما يتعلق مبدأ وحدة إصدار الأوامر بالافراد العاملين .
المركزية : المدى الذى تتركز فيه السلطة فى مستوى ادارى معين أو فى يد فرد واحد كلما زادت المركزية ادى الى تقليل دور المرؤوس كما ان درجه المركزية تعتمد على طبيعة المنظمه وحجمها .
تدرج السلطة : تسلسل السلطه من أعلى الى أسفل الهرم التنظيمى بحيث يكون حجم السلطة أقل كلما انخفض الهرم الادارى وهذا ضرورى لنجاح المنظمة .
الترتيب : وضع كل مجموعه من الأشخاص والمعدات المخصصه للقيام بعمل معين فى نفس الموقع فى المنظمه من أجل تحقيق الكفاءة والتنسيق .
المساواه فى المعاملة : عدم تحيز الرؤساء فى معاملتهم للمرؤوسين
للحديث بقية
لا يقاطعني احد !!!:nocom:
:MBMAY:
هل المدير الناجح هو الذى يدير المكان والأشخاص ؟
- هل المدير الناجح هو الذى يتفن سياسه التفويض ؟
- هل الصراحه المباشرة والغير مباشرة احيانا تعتبر ثغره فى حق المدير ؟
أن المدير الناجح هو الذى يدير المكان والأشخاص والموارد ويفوض السلطه والتوقيع ؟ويكون صريح وشفاف ولا يخجل من معاقبة المسىء وشكر المتفوق والمبدع والمبادر؟ وهذا ما ينقضا فى عالمنا العربي .
أغلب المديرون لدى مؤسساتنا لايفقهون من الادارة إلا اعطاء الأوامر الصارمه لمرؤسيهم وتنفيذ العقوبات ومتناسين أو متغافلين أن المدير الناجح الحق هو ذلك المدير ذو العلاقات الجيدة مع عمال مؤسسته .
من اجل النجاح والتفوق فى الادارة يواجه المدير المشاكل عن طريق التخطيط
ووضع خطة والالتزام بالزمن
الادارة الناجحه هى الادارة القادرة على استغلال جميع عناصر الانتاج وتسخيرها لتحقق حاجات المجتمع وتوفير عناصر الانتاج ووضع الرجل المناسب فى المكان المناسب .
وظائف العملية الادارية
هى وظائف مترابطة ومتشابكه من الصعب عزلها عن بعضها فى الحياه العملية لأن الادارى يقوم بعمله على شكل حلقات متداخله فى ذهنه .
فالادارى يجب أن يفكر فى الهدف الذى يسعى اليه ويخطط لانجازه وعليه أن يتنبأ بالمتغيرات التى تحدث فى البيئه لأن هذه التغيرات تؤثر تأثيراً كبيراً على انجاز أهدافه .
دور الادارة فى التنمية
هى الفجوه الادارية الناجمه عن الفرق الحاصل بين القدرة الادارية التى يتطلبها التنفيذ والمتابعه الفعاله لخطط التنمية وبين القدرة الادارية الفعليه للأجهزة الموكول إليها تنفيذ هذه الخطط ومتابعتها .
لابد للادارى أن يكون ملما بوسائل التشجيع والترغيب والحفز واساليب ذلك والتعامل مع الأفراد والجماعات.
ويقول رواد الادارة
فريريك تايلور : بأن الادارة الرشيدة علم يعتمد على قوانين وقواعد وأصول واضحه يجب اكتشافها واحلالها محل التخمين .
تقسيم العمل والتخصص به :
من الضرورى أن تقسم الأعمال بين الادارة والعمل فيجب منح الادارة سلطات أكبر للتخطيط والأشراف والتبسيط فى طرق تشغيل العمال والالات ووضع هذه الطرق على شكل أسس وقواعد .
- اختيار العمال وتدريبهم حسب الأساليب العلمية ووضع الرجل المناسب فى المكان المناسب .
- العدل فى تقسيم المسؤليات بين المديرين والعمال .
- تعاون الادارة مع العمال لانجاز الأعمال .
- اخلاقيات العمل فى المسؤوليه الاجتماعية .
رأى هنرى فايول فى الادراة 1- تقسيم العمل : التأكد أن الجهود تركز على كافة اجزاء العمل لآن ذلك سيؤدى الى نتائج أفضل وأكبر بنفس الجهد يطبق على الأعمال الادارية والفنيه .
2- السلطه والمسؤولية : السلطة هى الحق فى إصدار الأوامر والزام الآخرين بها ، السلطة كما يراها فايول هى مزيج السلطه الرسمية الممتدة التى يتمتع بها ؟ .
أما المسؤوليه ( المحاسبه )
فى رأيه تنبع من السلطه وتنبثق عنها ولذا فهو يرى أن السلطه والمسؤولية مترابطتان ويجب أن تسير يداً بيد .
وحدة التوجيه : أى انه يجب ان تشكل كل مجموعه من الأنشطة ذات الهدف الواحد وحدة تنظيمية يديرها رئيس واحد والفرق بين هذا المبدأ ومبدأ وحدة إصدار الأوامر أن مبدأ وحدة التوجيه يتعلق بالتنظيم الاداري بينما يتعلق مبدأ وحدة إصدار الأوامر بالافراد العاملين .
المركزية : المدى الذى تتركز فيه السلطة فى مستوى ادارى معين أو فى يد فرد واحد كلما زادت المركزية ادى الى تقليل دور المرؤوس كما ان درجه المركزية تعتمد على طبيعة المنظمه وحجمها .
تدرج السلطة : تسلسل السلطه من أعلى الى أسفل الهرم التنظيمى بحيث يكون حجم السلطة أقل كلما انخفض الهرم الادارى وهذا ضرورى لنجاح المنظمة .
الترتيب : وضع كل مجموعه من الأشخاص والمعدات المخصصه للقيام بعمل معين فى نفس الموقع فى المنظمه من أجل تحقيق الكفاءة والتنسيق .
المساواه فى المعاملة : عدم تحيز الرؤساء فى معاملتهم للمرؤوسين
للحديث بقية
لا يقاطعني احد !!!:nocom: