احساسـ
28-09-2005, 08:20 م
يردد الجميع كثيراً عبارة “ التعلم من الأخطاء “ ولكن كيف يمكنك أنت وفريق العمل لديك أن تحولوا الأخطاء إلى تجربة تعليمية مفيدة ؟
من أجل القيام بذلك لابد من توجيه بعض الأسئلة :
ماذا حدث ولماذا ؟ لا ترض بالإجابات العشوائية . تخيل لو أنك تحاول ان تشرح لشخص خارج مجالك أسباب الأخطاء التي أدت إلى الفشل . إذا كنت لا تدري ما هي الإجابة عن سبب حدوث الفشل ، ارجع بالذاكرة إلى الوراء وفكر كيف يمكنك أن تجد الأسباب . وماهي المعلومات التي تنقصك ؟ وكيف كان بإمكانك الحصول عليها ؟
- هل توافرت لديك المصادر ؟ إن العديد من المشروعات تفشل لأن الأفراد القائمين عليها لم يتلقوا التدريب أو الوقت أو المال الكافي أو اي من المصادر الحيوية الأخرى لإنجاحها . اعرف ماذا كنت تحتاج حتى لا يحدث هذا الأمر في المستقبل .
- هل تقاسمت المعلومات ؟ من الممكن تجنب بعض الفشل إذا تقاسم زملاء العمل إشارات التحذير من الفشل مع بعضهم بعضاً ، فإذا لم يتوصل الأفراد بشكل كاف ، فاحتمالات حدوث الأخطاء وسوء الفهم تتزايد بشكل كبير .
مقتبس عن “ واجه الفشل لتخطيط للنجاح “ في بيبول
( المصدر : نشرة النخبة الإدارية العدد رقم : 9)
من أجل القيام بذلك لابد من توجيه بعض الأسئلة :
ماذا حدث ولماذا ؟ لا ترض بالإجابات العشوائية . تخيل لو أنك تحاول ان تشرح لشخص خارج مجالك أسباب الأخطاء التي أدت إلى الفشل . إذا كنت لا تدري ما هي الإجابة عن سبب حدوث الفشل ، ارجع بالذاكرة إلى الوراء وفكر كيف يمكنك أن تجد الأسباب . وماهي المعلومات التي تنقصك ؟ وكيف كان بإمكانك الحصول عليها ؟
- هل توافرت لديك المصادر ؟ إن العديد من المشروعات تفشل لأن الأفراد القائمين عليها لم يتلقوا التدريب أو الوقت أو المال الكافي أو اي من المصادر الحيوية الأخرى لإنجاحها . اعرف ماذا كنت تحتاج حتى لا يحدث هذا الأمر في المستقبل .
- هل تقاسمت المعلومات ؟ من الممكن تجنب بعض الفشل إذا تقاسم زملاء العمل إشارات التحذير من الفشل مع بعضهم بعضاً ، فإذا لم يتوصل الأفراد بشكل كاف ، فاحتمالات حدوث الأخطاء وسوء الفهم تتزايد بشكل كبير .
مقتبس عن “ واجه الفشل لتخطيط للنجاح “ في بيبول
( المصدر : نشرة النخبة الإدارية العدد رقم : 9)