احساسـ
28-09-2005, 08:10 م
غالباً ما تبدأ مجموعات العمل الجديدة بقوة إلا أنها سرعان ما تفتر بعد ذلك . وتقدم الدكتورة سوزان ويليس زوليو مؤلفة كتاب"مجموعة العمل : سبعة مفاتيح للنجاح", (مطبعة توور هيل,1997م) , خمسة اقتراحات لتنشيط فرق العمل المنهكة.
وهي كالتالي:
- شجع التجديد : تذكر زوليو أن "فرصة القيام بمجازفة معقولة بأمكانها أن تجدد اهتمام الأعضاء . وقد يكون تحسين مسار العمل هو ما يحتاجه الفريق من طاقة جديدة" وتأكد من أن يتم الاعتراف بالأفكار الجديدة ومكافأتها.
- قدم نظرة جديدة : تقترح زوليو أن يتم ذلك من خلال رحلة ميدانية لزبون أو مورد أو موقع عمل . ولن تكون هذه الزيارة مصدر إلهام للأفكار والنقاشات فقط , بل إن "المعاملة المميزة التي سيوفرها الزبون أو المورد للطاقم ستجعل من الرحلة تجربة حافزة على الأرجح".
- ارفع مستوى الأداء: غير من أهدافك بحيث يصبح الهدف أكثر تحدياً . اعمل تدريجياً ووفر التدريب والدعم خلال مسار العمل "وسيشعر أعضاء الفريق أنهم مقدرون أكثر".
- راجع مبادئك الأساسية: بإمكانك أن تجعل فريقك أكثر إنتاجية من خلال إعادة فحص نمط وعادات العمل . وبإمكانك على الأقل أن تجعل اجتماعات الفريق أكثر إنتاجية "ونظرا إلى الوقت المستثمر في اجتماعات الطاقم فإن ذلك قد يخلق حماساً جديداً لدى أعضاء الفريق".
- أدع الآخرين للانضمام للمجموعة: فالأعضاء الجدد يجلبون وجهات نظر جديدة وأفكار بإمكانها أن تعطي حماساً . وحتى الأعضاء الجدد المؤقتين , كالزوار من مجموعات العمل الأخرى الذين سيسردون خبراتهم الخاصة أو يعملون مع فريقك لتحقيق أهداف العمل العامة بإمكانهم أن يقدموا لفريقك انطلاقة جيدة .
( المصدر : نشرة النخبة الإدارية العدد رقم : 3)
وهي كالتالي:
- شجع التجديد : تذكر زوليو أن "فرصة القيام بمجازفة معقولة بأمكانها أن تجدد اهتمام الأعضاء . وقد يكون تحسين مسار العمل هو ما يحتاجه الفريق من طاقة جديدة" وتأكد من أن يتم الاعتراف بالأفكار الجديدة ومكافأتها.
- قدم نظرة جديدة : تقترح زوليو أن يتم ذلك من خلال رحلة ميدانية لزبون أو مورد أو موقع عمل . ولن تكون هذه الزيارة مصدر إلهام للأفكار والنقاشات فقط , بل إن "المعاملة المميزة التي سيوفرها الزبون أو المورد للطاقم ستجعل من الرحلة تجربة حافزة على الأرجح".
- ارفع مستوى الأداء: غير من أهدافك بحيث يصبح الهدف أكثر تحدياً . اعمل تدريجياً ووفر التدريب والدعم خلال مسار العمل "وسيشعر أعضاء الفريق أنهم مقدرون أكثر".
- راجع مبادئك الأساسية: بإمكانك أن تجعل فريقك أكثر إنتاجية من خلال إعادة فحص نمط وعادات العمل . وبإمكانك على الأقل أن تجعل اجتماعات الفريق أكثر إنتاجية "ونظرا إلى الوقت المستثمر في اجتماعات الطاقم فإن ذلك قد يخلق حماساً جديداً لدى أعضاء الفريق".
- أدع الآخرين للانضمام للمجموعة: فالأعضاء الجدد يجلبون وجهات نظر جديدة وأفكار بإمكانها أن تعطي حماساً . وحتى الأعضاء الجدد المؤقتين , كالزوار من مجموعات العمل الأخرى الذين سيسردون خبراتهم الخاصة أو يعملون مع فريقك لتحقيق أهداف العمل العامة بإمكانهم أن يقدموا لفريقك انطلاقة جيدة .
( المصدر : نشرة النخبة الإدارية العدد رقم : 3)