ماجد السعيد
22-08-2005, 10:44 م
لقد رأيت دعوات كثيرة في هذا المنتدى حول تفعيل الكتابة فيه عن التخطيط بشكل متخصص ،ورأيتني أعجب كثيراً بهذا التوجه ذلك أنه سيجذب المتخصصين في التخطيط لا أقول على مستوى محلي ولا عربي بل دولي .
ومما يساعد على ذلك هو أنني لم أرى على كثرة بحثي عن مواقع التخطيط على الشبكة العالمية منتدى عربي متخصص كمنتدانا هذا . وهو ما يحسب كسابقة لأهل التخطيط في هذه الوزارة المباركة ، وهذا البلد الطيب .
أضف إلى ذلك تلك الندرة التي ليس لها مثيل حول الانتاج العلمي باللغة العربية في مجال التخطيط بشكل عام والتخطيط التربوي بشكل خاص .
وهو حقيقة ما دعاني للتأكيد على هذا التوجه ودعوة زملائي إلى محاولة تفعيله بكل ما نستطيع خدمة لأمتنا العربية والإسلامية .
وابتغاء الأجر من الله عز وجل .
عموماً سوف أقوم في هذه المشاركة بالكتابة عن كتاب علمي رائع ومرجع قوي في التخطيط الاستراتيجي ، منتهجاً في ذلك المنهج البسيط غير المعقد ولا الممل ( أرجو ذلك ) كما أعتذر مسبقاً عن أي تقصير يرد في هذه المشاركة .
الكتاب يعتبر المرجع الأقوى والأول في مجال التخطيط الاستراتيجي ، ذلك أن مؤلف الكتاب هو جورج ستنر الملقب بــ( الأب الروحي للتخطيط الاستراتيجي ) ، وممن قال عنه ذلك فرد نيكولز ، مؤلف بحث الاسترايجية تعريف ومعاني ( أرفقها الزميل سليمان الكريدا في موضوع له حول الاستراتيجية ) . ولقد قمت بشراء الكتاب من الانترنت بسعر 30 دولار شامل الشحن للسعودية . وما إن وقع الكتاب في يدي حتى ضننت أني حزت الدنيا بحذافيرها ، وكأني وقعت على كنز لم يستطع الكثير من البشر بعد الحصول عليه .وظللت نحواً من أسبوع لا أكلم أحداً وأقفل جوالي ، لئلا يسرق أحدُ مني تلك المتعة مع هذا الكتاب وأنا أقرأه بكل حواسي .وفي ذات الوقت الذي شعرت فيه بالسعادة مع هذا الكتاب ، فقد انتابني شعور بالحزن وذلك عندما رأيت سنة طبع الكتاب وتحسرت كثيراً على فوات العمر قبل أن أطلع عليه ، كما تحسرت كثيراً على حال رجال التخطيط في البلاد العربية الذين لم يخرجوا هذا الكتاب لبني جلدتهم . عموماً لا أريد أن أستبق الأحداث وأترككم مع الكتاب ، فهيا بنا :
اسم الكتاب :
التخطيط الاستراتيجي ، ما يجب أن يعلمه كل مدير
المؤلف :
جورج ستنر
تعريف بالكتاب ومحتوياته
الكتاب يقع في 283 من القطع المتوسط ، ويتكون من سبع فصول تحوي 22 مبحث . وطبع عام 1979
محتويات الكتاب :
1- طبيعة وأهمية التخطيط الاستراتجي .
2- الإعداد للتخطيط الاستراتيجي .
3- مفاتيح مهمة حول التخطيط الاستراتيجي .
4- تنفيذ الخطط .
5- التقييم .
6- تطبيقات التخطيط للأعمال .
7- ملاحظات نهائية .
مقتطفات أعجبتني من الكتاب : ( هذه المقتطفات كتبتها بتصرف ) :
.
الفائدة الأولى ( من مقدمة الكتاب ) :
استخدم التخطيط الاستراتيجي بخصائصه وتصميماته الحديثة في مجال الأعمال في منتصف سنة 1950م ، وقد كانت المنظمات الكبيرة التي تستخدمه في ذلك الوقت تسميه التخطيط طويل الأجل ، ثم تتابعت الشركات في انتهاج منهيجة التخطيط الاستراتيجي ما ولد ثورة عارمة في علم التخطيط الاستراتيجي ، ويأتي هذا الكتاب لتجلية تلك الخبرة المتراكمة حول التخطيط الاستراتيجي ، وبشكل أدق فإن هذا الكتاب يهدف إلى وصف المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي ، وحقائقه وأفكاره وعملياته وإجراءاته ، والتي يجب على كل مدير أن يعلمها .
يركز هذا الكتاب على الخبرة الرسمية للتخطيط الاستراتيجي في مجال الأعمال التجارية . غير أن الكثير من الحديث حول هذه المفاهيم ستصلح للتطبيق حتى في عالم المؤسسات غير الربحية .
قلما وجدت نظاماً للتخطيط ( مهما كان مستوى نجاحه ) يرضى عنه جميع المدراء في أي منظمة ، غير أن المدراء حتى في المنظمات المتقدمة والمتطورة ربما يستفيدون من الإرشادات الموجودة في هذا الكتاب لتطوير أنظمتهم . لقد ابتعدت في هذا الكتاب قدر الإمكان من ربط تطبيقات معينة في التخطيط بشركة معينه ، ذلك أن الشركات تغير إجراءات التخطيط لديها تبعاً للمتغيرات الأخرى ، وما يصدق على شركة اليوم قد لا يناسبها غداً ، ولتفادي إرباك المدراء فإنني لم أشأ أن أضع تطبيقات تربط نشاطات تخطيطية معينة بشركات معينة .
( وعليه فإذا كان الأب الروحي للتخطيط الاستراتيجي يقول مثل هذا الكلام ، أفلا تتسع صدورنا للاختلاف حول إجراءات أو عمليات أو تطبيقات التخطيط الاستراتيجي ) .
محبكم
ماجد السعيد
ومما يساعد على ذلك هو أنني لم أرى على كثرة بحثي عن مواقع التخطيط على الشبكة العالمية منتدى عربي متخصص كمنتدانا هذا . وهو ما يحسب كسابقة لأهل التخطيط في هذه الوزارة المباركة ، وهذا البلد الطيب .
أضف إلى ذلك تلك الندرة التي ليس لها مثيل حول الانتاج العلمي باللغة العربية في مجال التخطيط بشكل عام والتخطيط التربوي بشكل خاص .
وهو حقيقة ما دعاني للتأكيد على هذا التوجه ودعوة زملائي إلى محاولة تفعيله بكل ما نستطيع خدمة لأمتنا العربية والإسلامية .
وابتغاء الأجر من الله عز وجل .
عموماً سوف أقوم في هذه المشاركة بالكتابة عن كتاب علمي رائع ومرجع قوي في التخطيط الاستراتيجي ، منتهجاً في ذلك المنهج البسيط غير المعقد ولا الممل ( أرجو ذلك ) كما أعتذر مسبقاً عن أي تقصير يرد في هذه المشاركة .
الكتاب يعتبر المرجع الأقوى والأول في مجال التخطيط الاستراتيجي ، ذلك أن مؤلف الكتاب هو جورج ستنر الملقب بــ( الأب الروحي للتخطيط الاستراتيجي ) ، وممن قال عنه ذلك فرد نيكولز ، مؤلف بحث الاسترايجية تعريف ومعاني ( أرفقها الزميل سليمان الكريدا في موضوع له حول الاستراتيجية ) . ولقد قمت بشراء الكتاب من الانترنت بسعر 30 دولار شامل الشحن للسعودية . وما إن وقع الكتاب في يدي حتى ضننت أني حزت الدنيا بحذافيرها ، وكأني وقعت على كنز لم يستطع الكثير من البشر بعد الحصول عليه .وظللت نحواً من أسبوع لا أكلم أحداً وأقفل جوالي ، لئلا يسرق أحدُ مني تلك المتعة مع هذا الكتاب وأنا أقرأه بكل حواسي .وفي ذات الوقت الذي شعرت فيه بالسعادة مع هذا الكتاب ، فقد انتابني شعور بالحزن وذلك عندما رأيت سنة طبع الكتاب وتحسرت كثيراً على فوات العمر قبل أن أطلع عليه ، كما تحسرت كثيراً على حال رجال التخطيط في البلاد العربية الذين لم يخرجوا هذا الكتاب لبني جلدتهم . عموماً لا أريد أن أستبق الأحداث وأترككم مع الكتاب ، فهيا بنا :
اسم الكتاب :
التخطيط الاستراتيجي ، ما يجب أن يعلمه كل مدير
المؤلف :
جورج ستنر
تعريف بالكتاب ومحتوياته
الكتاب يقع في 283 من القطع المتوسط ، ويتكون من سبع فصول تحوي 22 مبحث . وطبع عام 1979
محتويات الكتاب :
1- طبيعة وأهمية التخطيط الاستراتجي .
2- الإعداد للتخطيط الاستراتيجي .
3- مفاتيح مهمة حول التخطيط الاستراتيجي .
4- تنفيذ الخطط .
5- التقييم .
6- تطبيقات التخطيط للأعمال .
7- ملاحظات نهائية .
مقتطفات أعجبتني من الكتاب : ( هذه المقتطفات كتبتها بتصرف ) :
.
الفائدة الأولى ( من مقدمة الكتاب ) :
استخدم التخطيط الاستراتيجي بخصائصه وتصميماته الحديثة في مجال الأعمال في منتصف سنة 1950م ، وقد كانت المنظمات الكبيرة التي تستخدمه في ذلك الوقت تسميه التخطيط طويل الأجل ، ثم تتابعت الشركات في انتهاج منهيجة التخطيط الاستراتيجي ما ولد ثورة عارمة في علم التخطيط الاستراتيجي ، ويأتي هذا الكتاب لتجلية تلك الخبرة المتراكمة حول التخطيط الاستراتيجي ، وبشكل أدق فإن هذا الكتاب يهدف إلى وصف المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي ، وحقائقه وأفكاره وعملياته وإجراءاته ، والتي يجب على كل مدير أن يعلمها .
يركز هذا الكتاب على الخبرة الرسمية للتخطيط الاستراتيجي في مجال الأعمال التجارية . غير أن الكثير من الحديث حول هذه المفاهيم ستصلح للتطبيق حتى في عالم المؤسسات غير الربحية .
قلما وجدت نظاماً للتخطيط ( مهما كان مستوى نجاحه ) يرضى عنه جميع المدراء في أي منظمة ، غير أن المدراء حتى في المنظمات المتقدمة والمتطورة ربما يستفيدون من الإرشادات الموجودة في هذا الكتاب لتطوير أنظمتهم . لقد ابتعدت في هذا الكتاب قدر الإمكان من ربط تطبيقات معينة في التخطيط بشركة معينه ، ذلك أن الشركات تغير إجراءات التخطيط لديها تبعاً للمتغيرات الأخرى ، وما يصدق على شركة اليوم قد لا يناسبها غداً ، ولتفادي إرباك المدراء فإنني لم أشأ أن أضع تطبيقات تربط نشاطات تخطيطية معينة بشركات معينة .
( وعليه فإذا كان الأب الروحي للتخطيط الاستراتيجي يقول مثل هذا الكلام ، أفلا تتسع صدورنا للاختلاف حول إجراءات أو عمليات أو تطبيقات التخطيط الاستراتيجي ) .
محبكم
ماجد السعيد